De Volkskrant, 10-03-2011, van verslaggevers Wilco Dekker en
Carlijne Vos |
11 mrt.2011 |
Onderzoek bewijst wat al vaak wordt verondersteld
Met meer vrouwen in de top doet een bedrijf het beter
Tussentitel: Gemengde teams doen het beter. Dat is nu aangetoond | Mirjam van
Praag, hoogleraar ondernemerschap en organisatie
Het wordt vaak verondersteld, maar nu is het volgens onderzoekers ook
proefondervindelijk vastgesteld: als in een team van werknemers een behoorlijk
aantal vrouwen zit, scoort dat beter dan de mannelijke bolwerken die nu de
bestuurskamers bevolken. Zulke gemengde teams boeken meer omzet, winst en winst
per aandeel.
Het effect is het grootst bij 50 tot 60 procent vrouwen. Nu is het aandeel
vrouwen in de top van Nederland nog geen 10 procent.
De gemengde teams doen het vooral beter omdat mannen en vrouwen elkaar dan
scherp houden, blijkt uit het onderzoek van de Universiteit van Amsterdam dat
vandaag wordt gepresenteerd. Als mannen of vrouwen onder elkaar zijn, wordt er
minder toegezien op afspraken en prestaties.
Andere voordelen van meer diversiteit die vaak worden genoemd, werden in het
onderzoek niet aangetoond. Daarbij gaat het om zaken als een beter
bedrijfsimago, meer oog voor de belangen van klanten en werknemers en minder
riskant gedrag.
Effect direct te zien
Om een oorzakelijk verband aan te tonen tussen diversiteit en prestaties stelden
de onderzoekers 45 teams van elf studenten business studies samen, die allerlei
soorten bedrijven begonnen en activiteiten verrichtten die zijn te vergelijken
met die van bestuurders. De teams werden gedurende een jaar gevolgd. De
samenstelling van de teams varieerde van 10 tot 90 procent vrouwen. De
kwalificaties van de deelnemende studenten waren vergelijkbaar.
De bedrijven met 50 tot 60 procent vrouwen aan het roer boekten de meeste omzet,
winst en winst per aandeel. Bedrijven met minder vrouwen deden het slechter, de
bedrijven met méér vrouwen ook.
Volgens de onderzoekers was het effect van meer diversiteit vrijwel direct te
zien. Zo leverde 50 procent vrouwen in plaats van 40 een omzetstijging van 6 tot
7 procent op.
De goede prestaties zijn er aantoonbaar aan te danken dat werknemers elkaars
werk goed in de gaten houden, de zogenoemde monitoring. Verder blijken mensen in
gemengde teams elkaar de ruimte te geven om zich te ontwikkelen en goede
prestaties te leveren. Bij vooral mannelijke of vrouwelijke teams gebeurt dat
minder. Maar beide punten verklaren niet het volledige verschil in prestaties.
De onderzoekers weten niet wat de andere oorzaken kunnen zijn. Volgens populaire
theorieën nemen vrouwen minder risico's dan mannen en zouden ze meer bereid zijn
tot samenwerking, maar ook daarmee is het succes van gemengde teams niet
helemaal verklaard.
Het onderzoek werd gedaan door Sander Hoogendoorn, Hessel Oosterbeek en Mirjam
van Praag, hoogleraar ondernemerschap en organisatie en wetenschappelijk
directeur van het Amsterdam Center for Entrepeneurship van de UvA. Van Praag is
blij met de resultaten. 'Je moet toch met de billen bloot. Er had ook uit het
onderzoek kunnen komen dat mannelijke teams het beste zijn.'
Geen quotum
Van Praag, die ook SER-lid is, noemt het heel belangrijk dat is vastgesteld dat
gemengde teams het beter doen, en dat er dus meer vrouwen nodig zijn in de top.
Er wordt vaak verwezen naar studies van onder meer McKinsey en meer recent
Roland Berger, die dat zouden bewijzen. Maar een oorzakelijk verband is volgens
Van Praag tot nu toe nooit aangetoond. Zo kan het zijn dat succesvolle bedrijven
meer geneigd zijn vrouwen aan te nemen, in plaats dat een hoger aantal vrouwen
heeft geleid tot een succesvol bedrijf.
Ondanks de uitkomsten is Van Praag geen voorstander van een quotum voor meer
vrouwen in de top. Uit onderzoek naar de wettelijke verplichting voor meer
vrouwen in Noorwegen bleek dat de prestaties van de bedrijven daar juist
slechter werden. Dat lag niet zozeer aan de vrouwen als wel aan het snel moeten
aantrekken van jongere en minder ervaren bestuurders toen de wet werd ingevoerd.
Om zulk paniekvoetbal te voorkomen is een streefcijfer op termijn volgens Van
Praag wel een goed idee; zo kan in de lagen onder de raad van bestuur een groep
capabele vrouwen worden gevormd.
Het onderzoek werd betaald door het ministerie van Economische Zaken en
advocatenkantoor Stibbe. Van Praag erkent dat het een nadeel is dat er met
studenten werd gewerkt, maar een betere methode is er volgens haar niet. 'Je
kunt niet beursgenoteerde bedrijven kweken in een laboratorium.'
Terug Naar Houding top V
, Sociologie lijst
, Sociologie overzicht
, of naar site
home
.
|