De Volkskrant, 25-11-2011, van verslaggeefster Carien ten Have .2010

Interview | Carmen Breeveld, Federatie Zakenvrouwen

'Aan de top zien ze vrouw nog steeds niet staan'

Onder de honderd machtigste vrouwen ter wereld is geen enkele Nederlandse. Dat moet eindelijk eens veranderen.

Tienduizenden vrouwen kwamen in Amerika op de Women's Conference af om te luisteren naar verhalen van Oprah Winfrey, Michelle Obama en andere invloedrijke vrouwen aan de top. Dat moeten we in Europa ook doen, dacht Carmen Breeveld (46), voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen en initiatiefneemster van de eerste Women's Conference Europe, die woensdag in Amsterdam plaatsvond. 'Vrouwen moeten elkaar veel vaker helpen en inspireren om aan de top te komen', zegt Breeveld. 'Zeker in Nederland.'

Loopt Nederland zo achter?

'In vergelijking met andere landen wel. In de Forbes top-100 van machtige vrouwen staan nul Nederlandse dames. Daar heb ik genoeg van. We moeten wat minder bescheiden worden. Als we Doutzen Kroes als internationaal topmodel kunnen lanceren, dan kunnen we het ook met zakenvrouwen. Ik had minimaal Neelie Kroes of prinses Máxima in die top-100 verwacht.'

Misschien zijn er hier niet genoeg invloedrijke vrouwen?

'Vrouwen die een hoge functie willen uitoefenen, worden in Nederland uitgesloten van de arbeidsmarkt. Dat komt door de heersende cultuurpatronen. Vrouwen die meer dan vier dagen werken, horen van hun omgeving dat ze slechte moeders zijn. Dan moet je als vrouw enorm sterk in je schoenen staan wil je dat negeren en toch gaan voor je carričre.

'Bovendien zijn er bij grote bedrijven vooroordelen over vrouwen op hoge posities: dat je geen winst maakt met een vrouw als manager, dat een vrouw nooit helemaal voor het werk gaat vanwege haar gezin.'

Dat horen we toch al jaren?

'Dat komt doordat het systeem in al die jaren niet is aangepast. Er is in Nederland een slechte infrastructuur voor kinderopvang. Als werkende moeder ben je genoodzaakt om voor-, tussen- en naschoolse opvang te regelen. Die schoolonderbreking is niet meer van deze tijd. We moeten mee met de ontwikkelingen in de wereld. Een vriend van mij zit voor zijn werk in Brazilië en zijn kinderen worden de hele dag beziggehouden met taallessen, school en sporten, terwijl hij op zijn werk zit. In Nederland kan dat niet.

'Het gevolg is dat veel vrouwen genoegen nemen met een baan als opvulling totdat ze gaan trouwen en kinderen krijgen. Daarna gaan ze niet meer voor die hoge positie binnen een bedrijf. Gelukkig is er een toenemend aantal vrouwen dat wel doorwerkt en voor een carričre gaat, maar het gaat lang niet snel genoeg.'

Geven mannen en vrouwen anders leiding aan de top?

'Er is masculien en feminien leiderschap. Soms moet je resultaatgericht zijn; in de onderhandelingen over een contract ga je bijvoorbeeld op je doel af. Maar op andere momenten moet je je intuďtieve kant laten zien en meegaand zijn. Mannen aan de top denken lineair: dit is het plan en zo kom ik bij het einddoel. Vrouwen willen vooral draagvlak creëren: hoe krijg ik zoveel mogelijk mensen aan mijn kant. De succesvolle leiders hebben een combinatie van deze eigenschappen. Vrouwen en mannen moeten leren dat je dan niet meteen een harde tante bent of een emotioneel watje.'



Naar Houding top V, diversen , Houding top V, netwerken , Sociologie lijst , Sociologie overzicht  , of site home .
 

[an error occurred while processing this directive]