Uit: De Volkskrant, 20-04-2011, van verslaggever Gerard Reijn

'Ahold Amerika verdreef bonden'

De grootste vakbond van de VS voert vandaag in Amsterdam actie tegen Ahold tijdens de aandeelhoudersvergadering. Ahold zou de bonden systematisch de deur uitwerken.

Achteraf kan Andy Banks zich wel voor zijn kop slaan dat hij het niet eerder heeft gezien. Nu ziet hij het heel helder. 'Ahold heeft een vooropgesteld plan gehad om binnen twintig jaar de vakbonden uit zijn distributiecentra in de Verenigde Staten te verdrijven.'
    Banks, directeur bij de Teamsters, met 1,4 miljoen leden de grootste vakbond van de Verenigde Staten, is in Nederland om een actie voor te bereiden. ...
    Niet dat Ahold zelf de vakbonden wegpest, zegt Banks. Dat gebeurt via het distributiebedrijf C&S Wholesale Grocers. Twintig jaar geleden nog een onbeduidend bedrijf, nu een van de grootste concerns in private handen in Amerika.
    C&S had Ahold volgens Banks maar één voordeel te bieden: vakbonden werden er rigoureus buiten de deur gehouden. 'Door gebruik te maken van C&S heeft Ahold er doelbewust naar gestreefd distributiecentra zonder vakbonden tot zijn beschikking te krijgen.'    ...

Red.:   Overigens is het onbelangrijk hoe bewust Ahold dat gedaan heeft. Een bedrijf zonder vakbonden kan goedkoper werken, en dus lagere prijzen rekenen, en dus meer omzet genereren:
 

En de wetten van de groei leren dat dit automatisch leidt tot het drukken uit de markt van de bedrijven met vakbonden . Kijk maar naar het grote voorbeeld:
 

Wat Walmart goed doet, is zojuist beschreven: het heeft lagere personeelskosten door machtsmisbruik. Waardoor de concurrentie gedwongen is hetzelfde te doen:
 

De macht die de belangengroep heeft, is die van het kiezen uit werknemers. Als er een tekort is aan werknemers, gaat het spelletje niet op. Het werkt alleen bij een overschot aan werknemers. De belangroep is dus per definitie voorstanders van de toename van het aantal werknemers. Die toename stimuleert ze door het toelaten van mensen uit landen waar er hard aan het aantal mensen gefokt wordt: wat betref Amerika de katholiek Latijns-Amerikanen landen, en wat betreft Europa: Afrika en de Arabische landen. De vertegenwoordigers van de belangengroep hebben zich daartoe verenigd, in wat de noemen de Europese Unie, maar wat is, naar het Amerikaanse voorbeeld, het Europese Imperium. Doelstelling één: de stimuleren van de import van goedkope arbeid door middel van ruimharige immigratie. Daartoe hebben ze zelfs rechterlijke instanties ingesteld, vermomd achter chique namen las het Europese Hof voor de Rechten van de Mens, die toekomstige immigranten, dat wil zeggen: niet-Europeanen, dezelfde rechten geven als ingezeten van Europa .
    Een tweede reden dat het machtsspelletje werkt is dat het voor de werknemers moeilijk is er een overzicht over te hebben - zelfs voor hun vertegenwoordigers:
 

Waaruit de conclusie volgt dat het proces vermoedelijk pas gestopt wordt, als het zover is voortgeschreden dat iedereen het ziet. waarna het in één keer omklapt. En dat in één keer omklappen heet in algemeen wetenschappelijke termen een "faseovergang" , en meer specifiek sociologische termen "revolutie" . Waarna het verhaaltje à la Marx rond is. Zonder ooit iets anders dan kapitalistische theorie gebruikt te hebben.
    de nasdere manier om de makrt voor arbeid te vergiftigen: het werk verplaatsen. Dat heeft voor de roofkapitalsit twee voordelen: het verpest de markt voor arbeid in het thuisland door vermindering van de arbeidsvraag, en het verlaagt de directe loonkosten door de gaan naar landen waar de arbeidsmarkt nog slechter is. Dat laatste komt door het onbegrensd fokken van mensen in die landen, zoals India => en het al volgefokte China. Het onderstaande is een voorbeeld uit de trend dioe allang bezig is:

Uit:   De Volkskrant, 22-04-2011, van verslaggever Wouter Keuning

Massa-ontslag bij KPN | Werknemers reageren gelaten

KPN schrapt vijfduizend banen

De komende vier jaar zal een kwart van alle banen bij KPN Nederland verdwijnen. Veel werk gaat naar India.

Tussentitel: ‘Dit is de tiende reorganisatie die we meemaken, denk ik’

De komende vier jaar zal een kwart van alle banen bij KPN in Nederland worden geschrapt. Bestuursvoorzitter Eelco Blok heeft dit donderdag bekendgemaakt bij de presentatie van de kwartaalcijfers van het telecombedrijf. Werknemers reageerden gelaten op de mededeling.
    Blok, die twee weken geleden het roer overnam van Ad Scheepbouwer, verwacht dat het zogeheten offshoren van 5.000 banen naar India een kostenbesparing en een kwaliteitsverbetering zal opleveren. Het gaat om banen in de zogenoemde back office van het bedrijf.   ...

Red.:    Deze stap kan met enig gemak gedaan worden omdat KPN al jaren bezig is met dit soport hakwerk;
 

Dar er geen directe noodzaak voor is, blijkt hieruit:
 

Kennelijk wordt dat 'massaal minder bellen' gecompenseerd door andere zaken, gezien de minimale daling in de winst die niet boven de normale wisselingen uitkomt.
    De aanleiding voor de reorganisatie staat in een belendend artikel:

Uit: De Volkskrant, 22-04-2011, door Xander van Uffelen

Bij KPN lag het slagersmes nog op het directiebureau

De onheilstijding van Eelco Blok komt rechtstreeks uit het handboek voor de nieuwe topbestuurder, stelt Xander van Uffelen

De nieuwe topman Eelco Blok van KPN is koud twee weken de baas bij het telecombedrijf of hij gooit er 5.000 werknemers uit. ...
    De onheilstijding van Blok komt rechtstreeks uit het handboek voor de nieuwe topbestuurder. Wie het roer wil omgooien, moet dat direct doen.
    De voorbeelden zijn legio: Van Jan Timmer en Cor Boonstra bij Philips tot Peter Voser bij Shell en Paul Polman bij Unilever. Allemaal lanceerden ze vlak na hun aanstelling een saneringsronde of een radicale koerswijziging. Bloks voorganger Ad Scheepbouwer kwam toevallig ook met 5.000 ontslagen op de proppen.   ...

Red.:   Kortom: de ontslagronde aan het begin is weer een van die modes doe rondgaan in managersland, en die ze zelf ervaren als "beleid". In feite zit er dus nauwelijks tot niet beleid in, net als dat er beleid zit in de lengte van de rokken . Eerdere vormen van dit soort beleid waren fusies "want dat geeft synergisch voordeel', een tiental jaren later gevolgd door een mode van afsplitsingen "want door specialisatie heb je minder overhead en kan je efficiënter werken" - met gigantische kosten tot gevolg . Van een afstandje klinkt het allemaal plausibel, maar zodra naar de bedrijfstechnische werkelijkheid gaat kijken, heeft het daar geen enkel directe causale relatie mee. Behalve die dat je iets goedkoper moet fabriceren dan je het verkoopt. Het is nog erger dan spreadsheet management. Met misschien als uitzondering in het rijtje  de ontslagen van Scheepbouwer:

Maar dat laatste was weer het gevolg van een andere, meer lokale, managementmode, namelijk het kopen van UMTS licenties voor waanzinnige bedragen - een soort tulpenmanie in telecomland.
    Al met al doet het steeds meer denken aan een niet genoteerde uitspraak, van lang voor het starten van deze website, van destijds Unilever voorman Morris Tabaksblat, die in een onbewaakt moment verkondigde dat zijn ideaal was een fabriek met twee werknemers: eentje om de boel in de gaten te houden, en een andere om ervoor te zorgen dat de eerste nergens aankwam. Iets dat als je er naar vraagt natuurlijk stellig ontkend wordt:

Uit: De Volkskrant, 22-04-2011,van verslaggever Wouter Keuning

Interview | KPN-topman Eelco Blok

'Nul werknemers? Nee, hoor'

Dat KPN met veel minder werknemers af kan, weet hij zeker. 'Waar het minimum zit, kan ik niet zeggen.'

Red.:   De leugens voor de bühne.
 

Gevolgd door een stompzinnieg verspreking, want dat tempo houdt in dat binnen een beperkt aantal jaren het aantal inderdaad naar nul gaat. Met een paar uitzonderingen natuurlijk:
 

Wat verdwijnt er dus niet: het management. Met enig geluk zal dat aantal nog wat toenemen, want al dit soort processen moet je tenslotte goed begeleiden, toch?
   En wat geeft hij zelf als reden op:
 

Wat nogal wiedes is, want Getronics konden ze voor een prikkie kopen, omdat het vrijwel waardeloos was geworden, onder enkele decennia van slechte leiding en een al even oud en nog veel slechter managementmodel, waarin werknemers slaven zijn die je rondcommandeert.
   "Het duurde niet langer da een dag voordat ceo Blok als ordinaire praatjesverkoper onthuld werd

Uit: De Volkskrant, 23-04-2011,van verslaggevers Wouter Keuning en Elsbeth Stoker

Uitbesteden van werk in buitenland teleurstellend

Offshoring werkt vaak niet

Het uitbesteden van werk naar lage-lonenlanden loopt in veel gevallen uit op eenteleurstelling. De doelstellingen worden niet gehaald als gevolg van slechte voorbereiding of taal- en cultuurbarrières. Dat zeggen offshoredeskundigen in reactie op plannen van KPN om 5.000 banen te verplaatsen naar India.
    In de jaren negentig en in het begin van dit millennium ried elke zichzelfrespecterende consultant zijn klanten aan delen van zijn activiteiten uit te besteden naar lage-lonenlanden. Die gaven daar massaal gehoor aan. De laatste jaren was het stil rond het zogeheten offshoring. Tot deze week: KPN-topman Eelco Blok liet weten 5000 banen te schrappen bij het telecomconcern. Bedrijven in India zouden betreffende banen beter en goedkoper kunnen uitvoeren.
    De terugkeer van een trend? Volgens offshore-expert Paul Tjia is er niet echt sprake geweest van een teruggang. ...
    Hoe populair het ook mag zijn, Tjia ziet dat offshoring regelmatig mis gaat. 'Bedrijven denken: in land x kunnen ze dit werk veel goedkoper doen, dus als ik mijn activiteiten daarheen verplaats, levert dat kostenbesparing op. Zo simpel is het niet.' Ook het door Blok gebruikte argument van verbeterde kwaliteit wordt vaak veel te makkelijk gebruikt, zegt Tjia. 'Dat lukt alleen als je het heel goed voorbereidt. En daarvoor zijn weer investeringen nodig, in mensen en in tijd.'  
    Ook hoogleraar strategisch management Henk Volberda van de Rotterdam School of Managent ziet offshoring nog altijd toenemen, maar weet dat veel bedrijven hun doelstellingen niet halen. 'Uit onderzoek van de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor blijkt dat 85 procent van de bedrijven die hun activiteiten uitbesteden aan andere landen niet tevreden is over de resultaten.' Hoe dat komt? 'Je hebt extra logistieke kosten, er zijn cultuurproblemen, taalproblemen, noem maar op.'    .,.

Red.:   Dat wist Blok, en dan is hij een leugenaar, of hij wist het niet, en dan is hij incompetent - een prutser. De gok is eerder het laatste, gezien ook dit:
 

Want dat is het kenmerk van een prutser: niet leren van je fouten. Maar er stevig mee doorgaan:
 

Wat een andere aanwijzing is voor het prutser-zijn, want dit proces is in zijn algemeenheid al zou oud, en de uitkomst als zo bekend, dat het in het Engelstalige gebied in een gezegde is samengevat "He who pays peanuts, gets monkeys" - letterlijk: "Wie met pinda's betaalt, krijgt apen als werknemers", maar "to pay peanuts" is idioom voor "weinig salaris betalen".
    Een directe uiting van het roofmodel:

Uit: De Volkskrant, 17-05-2011, van verslaggeefster Loes Reijmer

Bouwconcern Koop in stukken verkocht

Het Groningse bouwconcern Koop wordt de komende jaren in onderdelen verkocht. De twee aandeelhouders, Henk Koop (65) en oud-Philips-topman Cor Boonstra (73), willen hun bezit verzilveren vanwege hun leeftijd.   ...
 

Red.:   Een onderneming waarin duizenden mensen hun investering middels werk hebben gedaan, wordt door twee aasgieren verkocht aan andere aasgieren .


Naar Kapitalisme, ideologie  ,  Economie lijst , Economie overzicht , of site home .