Bronnen bij Loon naar werken II, simpelheid top: mislukte fusies
| 17 apr.2007 |
Uit Nederland kennen we als meest recente voorbeeld van mislukte fusies en
overnames natuurlijk het geval Ahold (bronnen later). Maar in het buitenland
ziet men nog spectaculairdere gevallen:
Uit: De Volkskrant, 05-04-2007, ANP, Reuters, DPA
Chrysler staat voor 8 miljard te koop
Drie partijen willen autoconcern overnemen. Opkoopfonds Blackstone is een van de
kandidaten.
DaimlerChrysler heeft woensdag voor het eerst officieel bevestigd dat het
gesprekken voert met potentiële kopers van de verlieslijdende Amerikaanse
dochter Chrysler. Dat zei DaimlerChrysler-topman Dieter Zetsche in de aanloop
naar de algemene aandeelhoudersvergadering in Berlijn.
... De vraagprijs voor Chrysler zou 8 miljard dollar bedragen.
... Het Duitse Daimler-Benz nam in 1998 Chrysler over voor 36
miljard dollar. Sindsdien heeft de Amerikaanse autofabrikant wisselvallige
resultaten laten zien. ...
Red.: Brutoverlies: 28 miljard. Maar daar komt natuurlijk nog
zaken als inflatie en winstderving bij. Totaal waarschijnlijk in de buurt van de
40 miljard.
Maar het kan nog groter:
Uit: De Volkskrant, 06-01-2010, door Wouter Keuning
Accent |
Mislukte fusie Oud-topman Warner komt na tien jaar met
excuses Beter laat dan nooit, moet Gerald Levin hebben gedacht.
Dinsdagochtend zei de oud-bestuursvoorzitter van Time Warner op de Amerikaanse
televisiezender CNBC dat het samengaan van zijn bedrijf met internetgigant AOL
in 2000 ‘de slechtste deal van de eeuw’ was en dat hij er ‘volledig
verantwoordelijk’ voor was.
Snel na het samengaan van de twee ondernemingen klapte de
internetzeepbel en ging het steeds slechter met het fusieconcern. In 2002 leed
AOL-Time Warner een recordverlies van 99 miljard dollar (69 miljard euro).
Afgelopen jaar werden AOL en Time Warner weer uit elkaar getrokken. ‘Het spijt
mij dat ik zo veel mensen pijn en leed heb berokkend’, aldus Levin dinsdag op
CNBC. ...
De fusie tussen de grootste internetprovider (AOL) en ’s
werelds grootste traditionele mediabedrijf (bekend van onder meer HBO, CNN en
het tijdschrift Time) was op dat moment de grootste ooit. AOL legde 128
miljard euro op tafel voor Time Warner. Volgens velen zou de fusie het begin
markeren van een nieuw tijdperk en betekende de overname de definitieve
overwinning van de nieuwe op de oude media.
In het interview noemde Levin twee zaken die tot de
mislukking hadden geleid bij AOL-Time Warner. In de eerste plaats had Levin te
weinig oog gehad voor de ‘menselijke psychologie’ rond de fusie en in de tweede
plaats had het concern zich te veel activiteiten op de hals gehaald. ...
Red.: Een jaar of tien terug: "Voor het overleven van de PTT
is de fusie met TNT absoluut noodzakelijk". En "Deze bedrijven sluiten naadloos
op elkaar aan". Uit de mond van de betroken ondernemers, alle deskundigen en de
politiek. Het is nu 2011:
Uit: De Volkskrant, 27-05-2011, van verslaggever Simon Blok
TNT Express omarmd, Post omlaag Na de opsplitsing
van TNT is de keuze van beleggers duidelijk: de bezorging van pakketjes heeft de
toekomst, brieven zijn uit.
Beleggers deden aandelen van het nieuwe postbedrijf PostNL donderdag massaal
van de hand. Voor aandelen van TNT Express bestond juist grote belangstelling.
...
Red.: Die lui kletsen doodgewoon en ordinair uit hun nek. Waar
ze miljoenen per jaar voor ontvangen. U herkent ze aan hun stropdassen.
Een volgende reeks bewijzen voor de regel: "Fusies zijn
onzin":
Uit: De Volkskrant, 20-10-2011, rubriek De Kwestie, door Peter de Waard
Kan de KLM niet beter op eigen benen staan?
Nederlanders storten zich telkens weer in heilloze fusies. Misschien
moeten ze gewoon een grotere broek aantrekken.
... binnen het bestuur van AirFrance- KLM laten de Nederlanders niet meer met
zich sollen. De integratie van KLM en AirFrance tot French European Airlines is
op de lange baan geschoven omdat AirFrance in eigen huis orde op zaken moet
stellen.
Hoewel niemand het bij KLM openlijk zal zeggen - 'oh nee, als
maatschappij in een klein land heb je een fusiepartner in een groter land
nodig', wordt meteen benadrukt - is er weer een fusie van een Nederlandse
multinational met een grote Europese partner mislukt. ...
Sinds de gemeenschappelijke markt is gekomen, lijden de
Nederlandse concerns aan een minderwaardigheidscomplex. Hun eigen markt is zo
klein en benauwd dat ze een tweede thuismarkt in een groter land willen. ...
Red.: De onzin-redenatie "internationaal". De weerlegging:
| |
Eerst dachten de Nederlanders het best te kunnen samenwerken met de
punctuele en ijverige Duitsers. Hoogovens fuseerde veertig jaar geleden
met Hoesch en Fokker met VFW. Al gauw ging het mis. Hoogovens had
moderne installaties en een gunstige ligging aan zee. De in Nederland
gemaakte winsten verdwenen in de Duitse bodemloze put. VFW en Fokker
brachten een vliegtuig op de markt - de VFW Fokker 614 - maar dat kon
niet concurreren met Fokkers eigen Friendship en fellowship. Ook deze
fusie liep snel spaak.
Toen het met de Duitsers niet lukte, volgde een fusie met
Britten. Nederlanders appreciëren het Britse gevoel voor humor. DAF
Trucks ging samen met Leyland, Elsevier met Reed, Nedlloyd met P&O en
uiteindelijk besloot Hoogovens een nieuw fusieavontuur te wagen met
British Steel. Maar elke keer gingen de Britse managers er met de bal
vandoor onder het motto 'wij zijn de grootste', hoewel ze vooral de
grootste verliezen leden. |
Was allemaal allang gebeurd, en toch moesten ze van KLM zo nodig. Na
overigens ook al een mislukte samenwerking met het Amerikaanse NorthWest. Het
lijkt er zowaar op dat die topbestuurders doodgewoon niets anders kunnen dan
fuseren - en later weer scheiden. Gewoon het bedrijf goed leiden is vermoedelijk
veel te moeilijk voor die lui.
| |
De KLM, wijs geworden door wat er in Groot-Brittannië was gebeurd,
blies een fusieplan met British Airways af en koos voor AirFrance. ...
Toenmalig topman Leo van Wijk kon goed opschieten met Jean-Cyril
Spinetta van Air France, die hij in 1998 op het WK Voetbal had ontmoet.
En de kleinere KLM kreeg tenminste de helft van de zeggenschap. Maar ook
savoir-vivre bleek na punctualiteit en humor de culturele verschillen
niet te kunnen overbruggen.
Nu is ook AirFrance een ongelukkige keuze. Geen verrassing:
uit een studie van de Sorbonne Universiteit blijkt dat negen van de tien
grensoverschrijdende fusies mislukken. ... |
Het zijn dus gewoon eikels. Wel zeer duur betaald.
Naar Loon naar werken, top simpel
, Economie
lijst
, Economie overzicht
, of site
home
.
|