Managen kan iedereen, vindt Dick Wensink. Net als uitzendschema's maken.

Je wist het natuurlijk allang. Je had het er alleen niet over. Het is een open deur, zo vanzelfsprekend datje het gewoon zou vergeten. Niets bijzonders. Misschien wat pijnlijk voor betrokkenen. Maar, laten we eerlijk zijn, als die een beetje na zouden den ken dan zouden ze het ook kunnen weten. Hoewel dat misschien niet altijd hun sterkste kant is.
    Maar goed, als je het in een 36punts letter dan op pagina 1 van Trouw leest is het toch weer anders. 'De manager wordt te hoog gewaardeerd.' 'Managers zijn eigenlijk niet meer dan dienstverleners aan de mensen die het echte werk uitvoeren.' En 'een organisatie managen kan iedereen'.
    Aan het woord is Paul de Beer, bijzonder hoogleraar arbeidsverhoudingen aan de Universiteit van Amsterdam. Hij geeft het onderwijs als voorbeeld: 'Daar kun je in opklimmen als leidinggevende, maar wat echt moeilijk is, is lesgeven en kennis overdragen'.
    Hij had ook de omroep kunnen noemen. Daar kun je je als manager eindeloos bezighouden met het in een andere volgorde zetten van programma's, onder het aanroepen van bezweringsformules als: 'Iedereen z'n eigen net', 'Samen op 1', 'Er is een verschil. Nederland 2' of  'Dit is 3', om vervolgens vast te stellen dat het nog te vroeg is voor conclusies. Dat we er nog niet zijn en dat het misschien toch nog iets anders moet, terwijl de werkelijkheid leert dat er geen stap vooruit gemaakt werd.
    Bij de omroep is dat gelukkig niet erg, omdat kijkers naar programma's kijken en.niet naar bedoelingen; strategieën, schema's of slagzinnen.


Terug naar Managers, lijst , Rijnlands beleid , Rijnlands beleid, overzicht  , of naar site home .