MENU's
RIJNLANDMODEL    
  
  MENU - KEUZE  
RIJNLANDMODEL  

Bronnen bij Management, top: voorbeelden

9 jan.2011

De uitwassen van het topmanagement staan bij wijze van spreken iedere week in de krant. Het onderstaande dateert van enkele dagen na het schrijven van het artikel over topmanagement:


Uit: De Volkskrant, 08-01-2011, van verslaggever Merijn Rengers

Stenden Hogeschool had vestigingen over de hele wereld

Gewoon les in Thailand

... hogeschool Stenden uit Leeuwarden ... directeur Robert Veenstra en zijn secondant Klaas Wybo van der Hoek ...
    Veenstra, sinds deze zomer de directeur en voorzitter van voetbalclub Heerenveen, wil op dit moment geen commentaar geven op zijn vorige baan.   ...


Red.:    Verschijnsel één: job hopping. Job hopping is een uitstekende voorspeller van zeer veel andere ellende. Dat de meeste topmanagers aan job hopping doen, doet daar niets aan af.
 

  Er waren maanden dat de docenten en managers van de hogeschool Stenden uit Leeuwarden de tel kwijt waren. In welk verre buitenland zouden de bestuurders van de school zitten? Aan welke tropische projectontwikkelaar, politicus of universiteitsbons zouden directeur Robert Veenstra en zijn secondant Klaas Wybo van der Hoek nu weer hebben beloofd dat hun Noord-Nederlandse University een vestiging zou openen?
    De lijst is lang. De afgelopen jaren flirtte Stenden met instellingen en filialen in Spanje, Aruba, Rusland, Curaçao, Bonaire, Dubai, China, Berlijn, Libanon en op Mauritius, zeggen betrokkenen.   ...

Verschijnsel twee: zichzelf fêteren met luxe.
 

  Dat Stenden op dit laatste tropische eiland plannen had, werd duidelijk toen Veenstra hoog opgaf over een ontmoeting die hij had gehad met de president van het strandparadijs in de Indische Oceaan.
    Andere hooggeplaatsten met wie Veenstra als Stenden-bestuurder in contact kwam - zo vertelde hij graag - waren de Zuid-Afrikaanse presidenten De Klerk, Mbeki en Nelson Mandela. En Barack Obama, indertijd nog presidentskanidaat, met wie 'het ijs snel gebroken was' en met wie hij een goed gesprek voerde over 'leiderschap' en 'de verkiezingen'.

Verschijnsel drie: hoogmoedswaan, en verschijnselen gaande richting pseudologia phantastica.
 

  Eind 2010 is er in een vertrouwelijk gesprek nieuwe informatie medegedeeld aan de inspectie, zeggen bronnen rond de school. Zo zou er overmatig zijn gedeclareerd en gereisd door de top en de toezichthouders van Stenden en zou de hogeschool Zuid-Afrikaanse zakenpartners hebben gepaaid met eredoctoraten. ...

Verschijnsel vier: fraude.
 

   Verder zouden er veel personeelwisselingen zijn geweest bij Stenden, als gevolg van de autoritaire bestuurscultuur.

Verschijnsel vijf: autoritaire houding, te vertalen in: machtswellust. Net als job hopping een vrijwel zekere voorspeller van andere ellende. We hadden ook met deze kunnen beginnen.   
     Het collectief van verschijnselen is in sommige gevallen wel eens omschreven als het "Zonnekoning"-fenomeen. Het is zo veel voorkomend dat het absoluut onbegrijpelijk is dat tegen dit soort mensen geen echte bijpassende Frans- revolutionaire reactie is gekomen.
    En dit soort gebeuren is iets dat stamt uit het bedrijfsleven, en wat de rest van de maatschappij aan het infecteren is:


Uit: De Volkskrant, 10-01-2011, van verslaggever Robin Gerrits

Bestuurders brengen andere cultuur in hbo

Of Stenden hogeschool in Leeuwarden publiek geld ten onrechte heeft ingezet voor buitenlandse studenten, is nog niet zo makkelijk te bepalen. De onderwijsinspectie onderzoekt het mogelijke misbruik, zoals de Volkskrant zaterdag meldde.
    De overheid zendt tegenstrijdige signalen uit, vindt Frans Leijnse, nu PvdA-senator maar tussen 1998 en 2004 voorzitter van de HBO-raad....
    Afgezien van sommen geld die onwettig of niet naar buitenlandse vestigingen gaan, stijgt uit de affaire van Stenden een sfeer op van bestuurders die toch wel een heel grote broek aantrokken. Bij hogeschool Inholland overheerste die geur ook.
    Leijnse heeft niet het idee dat hier sprake is van een systeemfout van het hbo. 'Wel kun je zeggen dat in de afgelopen vijftien, twintig jaar al die hogescholen hun bestuur drastisch hebben veranderd. Het waren vaak eenvoudige stichtingsbestuurtjes, nu zijn er overal colleges van bestuur gekomen met raden van toezicht.'
    Die professionelere besturen trokken veel mensen uit het bedrijfsleven aan. Leijnse: 'Zo'n man wordt bestuurder van een instelling die 200 miljoen omzet en denkt: voor de bedragen die hier als salaris worden verstrekt, krijg je in het bedrijfsleven nog geen jongste bediende.'   ...
    Ook Fons van Wieringen, tot 1 januari voorzitter van de Onderwijsraad, ziet dat hier en daar een andere cultuur de scholen is binnengekomen.In een advies van de Onderwijsraad pleitte hij al eens voor een bescheidener type bestuurders. 'Zelfs bij het basisonderwijs hebben we bestuurders gezien die zich college van bestuur zijn gaan noemen.'


Red.:   Frans Leijnse probeert het weg te rationaliseren, maar natuurlijk staat hier dat de weerzinwekkende mentaliteit van de managers uit het bedrijfsleven komt.
    Dat wegrationaliseren doet Frans Leijnse, omdat hij als PvdA-bestuurder, in welke partij hij aan de zeer rechtse kant zat en zit, graag mee wil snoepen uit de honingpot. De tegenstrijdige signalen waar hij in zijn eerste uitspraak op doelde zijn deze: het zogenaamd linkse deel van de bestuurlijke en intellectuele elite heeft zich verkocht aan de neoliberale vijand van de fatsoenlijke maatschappij. Onder de banier van het "ideologische veren afschudden" van Wim Kok.
    Maar de bron van de weerzinwekkendheid zit natuurlijk elders: in de rechtse geest die sterk overheerst in de top .


Naar Managers, lijst , Rijnlands beleid , Rijnlands beleid, overzicht  , of site home .