WERELD & DENKEN
 
 

Bronnen bij De houding van de top, II

Wat voorbeelden van houdingen aan de top van de maatschappij van de eerste bron is de kop weggelaten omdat deze op een nog niet bestaande toekomst wijst:


Uit: De Volkskrant, 24-12-2004,  een interview met Shell topman Jeroen van der Veer:

...    Shell kwam in de problemen doordat managers de reserves te rooskleurig afschilderden, een deugdelijke controle ontbrak en kritiek van onderop werd genegeerd. Het bedrijf leek eind jaren negentig besmet met het virus van ongebreidelde groei en individuele verrijking.
    'Ik had sterk het gevoel dat Shell te veel een ik-cultuur was geworden. Daar wilde ik hard afscheid van nemen. Een wij-cultuur heeft ook zijn zwakke kanten. Voor je het weet, neemt uit veiligheid niemand meer verantwoordelijkheid. Maar na alle incidenten zeiden ook de managers aan de top: we willen een wij-cultuur zijn.'    ...


Red.:  Het vervolg laat zien hoe diep dit zit:


Uit: De Volkskrant, 26-05-2005, van verslaggever Xander van Uffelen.

Achtergrond | Jeroen van der Veer maakt vorderingen met het doorbreken van de ik-cultuur bij Shell

Het gaat niet om mijn bonus, het gaat om Shell

Topman Jeroen van der Veer van Shell kondigde een jaar geleden een grote schoonmaak van de bedrijfscultuur aan. Hoe staat het een jaar later met 'Enterprise first'?

Topman Jeroen van der Veer op de trappen van het Shell-kantoor in Pernis: zo ziet de cultuurverandering bij de oliemaatschappij eruit, zegt Jo Glezer, de onlangs teruggetreden voorzitter van de Centrale ondernemingsraad (COR). Tijdens deze Town Hall-bijeenkomsten, op wisselende locaties in de hele wereld, hebben de topbestuurders
van het Nederlands-Britse energiebedrijf het afgelopen jaar hun beleid aan het personeel uitgelegd.
    'Noem het een toespraak op de zeepkist: iedereen mag vragen stellen', zegt Glezer. 'Het is een voorbeeld van de directe en heldere manier waarop Van der Veer zich opstelt.'
    De 'zeepkist' is een direct gevolg van de koerswijziging die Jeroen van der Veer bij Shell tracht in te voeren. Door de affaire met de afgeboekte olie- en gasreserves was Shell (120 duizend werknemers, vijftien miljard euro winst) in 2004 in grote problemen gekomen. ...
    Vooral de ik-cultuur van zelfverrijking en eigenbelang moet worden aangepakt, zo vertelde Van der Veer een jaar geleden . ...
    Zelf toonde Van der Veer zich in december kritisch over het lage tempo van de cultuurverandering. ...


Red.:   En dat beetje verandering bij Shell is bijna uitsluitend het gevolg van de zeer goede meetbaarheid van de gevolgen van de slechte bedrijfscultuur in de top.
    Iets dat niet geldt voor het volgende voorbeeld
 

De Volkskrant, 14-09-2004, van verslaggever Ferry Haan .

Achtergrond | Topambtenaren op ministerie van Onderwijs bedeelden zichzelf royaal met toelagen en premies

Zelfs van ontslag werd je rijk bij OCW

Tussentitel: Zelfverrijking mag geen 'fraude' of 'graaien' heten

Topambtenaren van het ministerie van Onderwijs keken niet zo nauw als het om beloning van zichzelf ging. Vandaag oordeelt de Tweede Kamer over de zelfverrijking.

Het mag geen fraude heten. Ook is er niet 'gegraaid' door de ambtelijke top van het ministerie van Onderwijs. Wel is er 1,4 miljoen euro onterecht betaald aan toelagen, hoge loonschalen, vertrekpremies en ontslagvergoedingen aan topambtenaren. Over hoe dit wel moet heten, vergadert de Tweede Kamer vandaag met spoed met minister Van der Hoeven.
    De 1,4 miljoen euro valt grofweg in drieŽn te verdelen, zo blijkt uit een rapport van de Algemene Rekenkamer en een extra rapport van advocatenkantoor Ploum Lodder Princen: extraatjes op het salaris, extraatjes voor uittredende ambtenaren en royale regelingen voor ontslagen ambtenaren. Duidelijk is dat het ministerie van Onderwijs een geweldige plek is om te komen werken, maar ook om weer te verlaten.


Red.:
  Voor diverse artikelen over het voorbeeld van graaien door de Commissarissen der Koningin, zie hier .


Naar De houding van de top, I  , Economie,overzicht  , Sociologie, overzicht  , of site home .